4月13日至15日,公司技术质量部组织开展了2016年度三体系内部审核。内审按照三体系标准和公司管理体系文件《内部审核程序》执行,通过查找薄弱环节、持续改进,对三体系的符合性和有效性进行评价。同时,内部审核以及后续整改工作情况也是2016年度召开管理评审的重要输入之一。
审核组由公司具有内审员资格的人员中选择并经批准后组成,共分成四个审核小组。审核组通过面谈交流、查阅资料和现场检查等方式进行审核,共抽查了28个项目,覆盖体系内公司领导层、所有部门、场所和过程。
技术质量部总经理朱少华在末次会议上通报了审核结论:公司领导高度重视管理体系的运行和改进,管理承诺得到落实。各部门的管理职责分工明确,三体系管理过程的规范性和实施效能得到一定提升。产品实现过程受控,满足用户要求,服务用户满意。审核中共发现五项“一般不符合”项,主要包括记录不完全、签署不完整等问题。审核组针对发现的问题提出了改进建议,并要求相关部门按期完成整改工作。
管理者代表彭军总工对各部门的支持配合以及审核组认真负责的审核工作表示充分肯定,同时强调我公司管理体系多年来有效运行,但还存在一些问题,各管理人员应进一步加强对管理体系要求的深入学习和理解,同时努力提高设计人员对贯标体系的认识,发现问题及时整改,进一步提高公司的管理水平。