6月12日，南宁公司召开了6月生产会议。会议由阮洋总经理主持，全体中层以上领导参加。

阮洋总经理首先传达了中轻集团和海诚股份关于开展安全生产月活动的通知精神，通报了公司1-5月经营生产情况，对各部门完成指标的情况进行了点评，对公司的经营生产管理和安全工作提出了具体要求。一是全体领导干部要增强责任感，树立完成任务的信心。各部门班子要召开会议，认真总结前5个月以来经营生产工作的得失，进行研讨分析，寻找走出困境的措施和办法。二是加强经营力度，壮大经营队伍，拓宽项目信息收集渠道。传统优势业务要创新开拓，新兴业务市场要加快培育，提升市场开发能力。三是继续大力开拓工程总承包业务，同时要认真抓好已经承接项目的实施，积极推进已跟踪重大项目的落地。四是继续认真研究国家一带一路、丝路基金和亚投行的相关政策，加大海外市场的开拓力度。五是要加大进度款和项目尾款的催收力度，采取各种方式回款。六是认真落实“瘦身健体，提质增效”的要求，做好开源节流工作，按规定控制好出差费和招待费。七是继续加强安全生产管理，确保安全责任和安全措施落实到位，认真做好安全生产月的各项活动和安全生产万里行的各项工作。八是把总承包项目的风险管控工作放在至关重要的位置，既要做好项目前期风险评估，更要做好项目过程风险管控。九是要要认真做好本年度公司管理体系的外部监督审核迎检工作。公司两位副总经理分别就分管的工作提出了要求。

唐明明董事长作了总结性发言。唐董指出，今年1-5月，公司的经营生产情况不容乐观，需要引起大家的重视。各部门要深入探讨新的发展思路，更加努力地加大市场开拓力度。随后，唐董详细分析了各个部门当前跟踪项目的情况，指出：从公司目前跟踪的项目看，发展势头是好的。各部门要把工作做得更细，推进已跟踪的项目取得实质进展。同时，各部门要结合实际，加强公司内部合作，合理调配人力资源，确保手头的项目按照进度要求，让业主满意，要把回款催收工作作为当前工作的重点，增收节支、颗粒归仓。