3月4日，中国轻工南宁公司召开2024年3月生产会，总结复盘2月份工作，研究部署3月份重点目标任务。中国海诚党委委员、副总裁、技术总监周原出席会议并讲话，南宁公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会上，南宁公司各部门主要负责人分别围绕市场开拓、项目执行、内部管理等内容汇报2月份重点工作及3月份工作计划。公司副总经理点评了分管部门工作完成情况，并就促进分管业务提质增效提出了建设性的意见和建议。

南宁公司党委副书记、总经理阮洋分析了公司1-2月运营态势，指出了公司经营生产面临的主要问题，要求各级领导干部要坚定信心、狠抓落实、攻坚克难，全面抓好生产经营工作，以奋进姿态努力完成全年目标任务。

南宁公司党委书记、董事长倪正清就下一步重点工作提出四点要求：

一是把握市场形势，及时调整经营思路，重点关注项目回款，保障公司健康发展。

二是聚焦市场开拓，加强项目跟踪策划，认真做好谋篇布局，推进项目落实落地。

三是主动担当作为，认真抓好项目执行，加强总包项目复盘，提升项目履约能力。

四是加强内部管理，持续理顺管理流程，划清部门工作界面，着力提升管理质效。

中国海诚党委委员、副总裁、技术总监周原听取了南宁公司工作汇报，详细了解南宁公司运营态势及下一步工作思路，并就加强市场开拓、管理提升分享了六点意见：

一是以发掘南宁公司独特资源优势、把握政策导向作为促进经营的有力抓手，充分发挥技术优势，积极服务新时代壮美广西建设。

二是立足广西，辐射东盟，充分发挥门户枢纽优势，优化战略发展布局，积极“走出去”，开拓东盟市场。

三是加强技术沉淀，加快标准化设计步伐，打造二氧化氯制备、熟化仓等拳头产品，进一步增强优势业务的核心竞争力和话语权。

四是依托中国海诚品牌优势，整合优质资源，加强沟通联动，打好协作“组合拳”，着力构建协同高效的发展格局。

五是加强运用POWERON等数字化管理平台，深刻理解其背后的管理理念、管理逻辑和管理形式，促进南宁公司内部管理提质增效。

六是讲规矩、讲标准，在公司内部形成重规矩、重标准的良好氛围，持续深化对标准的认知，逐步建立健全南宁公司自己的标准体系。