2023年11月6日，中国轻工南宁公司召开2023年第三季度生产会，传达学习中国海诚2023年第三季度经营分析会会议精神，梳理公司前三季度生产经营情况，分析形势，探讨问题，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长倪正清出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理阮洋主持会议。

会上，财务部就业财融合作专题汇报，项目管理部围绕完成年度生产经营指标的举措进行交流发言，EIM中心汇报了海诚云·工场、三维正向设计及统一管理平台等数字化工作落实情况，技术质量部汇报了统一技术措施、技术沉淀、科研成果等工作推进情况，各事业部、各工程部围绕市场开拓情况、项目执行情况及下一步工作计划进行交流发言。

公司党委副书记、总经理阮洋通报了公司生产运营情况，剖析存在的主要问题，并对下一步重点工作进行部署：一是全体干部职工要提高站位，增强紧迫感，坚持目标不降，任务不变，进度不慢，干劲不减，奋力冲刺年度目标任务。二是聚焦重点项目实施，全力抓好项目进度、质量、安全，提高项目运营效率和履约能力，确保公司生产运营健康高效。三是聚焦市场开拓，持续巩固传统业务领域，加大海外总承包业务拓展，加快布局新业务新领域，培育新的战略增长点。四是聚焦科技创新，加强技术质量管理，提高产品和服务质量，持续加大研发投入，不断提升自主创新的能力。五是聚焦内部精益管理，严控经营和运营的风险，压紧压实安全生产主体责任，多措并举筑牢秋冬季安全生产“防护网”。

公司党委书记、董事长倪正清传达了中国海诚2023年第三季度经营分析会会议精神，要求全体干部职工要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到中国海诚的决策部署和工作要求上来。

倪正清深入分析了公司前三季度生产经营工作面临的痛点难点，并提出了针对性的改进举措。倪正清强调，要清醒认识前三季度生产经营中的问题与不足，加大经营力度，采取有效措施保营收、促回款、压“两金”，全力以赴冲刺四季度，努力完成全年目标任务。

对于下一步及明年的工作思路，倪正清提出了六点要求：一是全力推进科特迪瓦圣佩德罗项目融资工作，推进项目尽早落地。二是进一步深化组织架构变革，精流程提效率，完善改革软配置。三是深入实施项目全过程全成本动态管理，提升项目综合管理能力。四是夯实技术质量和科技创新，推动统一技术标准措施落地见效。五是优化人力资源配置，构建市场化用工机制，增强员工队伍活力。六是加快推进数字化转型，加强智能化技术研发，赋能高质量发展。

公司领导班子成员、各部门正副职、各行业专业副总工程师参加会议。