2023年7月27日，中国轻工南宁公司召开2023年度年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，回顾上半年工作，研判形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长彭小平出席会议并作主题讲话，公司党委副书记、总经理阮洋主持会议。

会上，公司党委副书记、总经理阮洋首先传达了中国海诚2023年度年中工作会精神。阮洋指出，各级领导干部要提高站位，深刻领会，切实把思想和行动统一到中国海诚的决策部署和工作要求上来，凝心聚力，攻坚克难，为中国海诚高质量发展添砖加瓦。

公司党委副书记、总经理阮洋还代表公司经营班子作公司上半年经营工作报告，全面总结上半年生产经营工作，剖析存在的主要问题，并对下半年重点工作进行部署：一是深化工程公司转型升级；二是全面抓好生产经营工作；三是大力推进科技创新工作；四是持续加强技术质量管理；五是加快推动数字化转型发展；六是强化风险管控常态化管理；七是持续树牢安全红线意识。

公司各部门负责人分别围绕传统行业夯实和新行业开拓情况、数字化转型实施力度及成效、管理上赋能提升的举措等内容，回顾部门上半年工作，分析工作中存在问题和不足，并提出下半年工作思路和对公司高质量发展的建议。公司副总经理就分管部门的优势与劣势进行发言，并就如何破解分管部门的发展瓶颈与痛点提出了建设性的意见和建议。

公司党委书记、董事长彭小平作《以问题为导向 以措施为抓手 持续推动公司高质量发展》主题讲话。彭小平对照公司年初工作会安排，复盘公司上半年运营态势，剖析问题，部署推进下半年重点工作：一是主题教育，为高质量发展护航；二是聚力攻坚，抓好数字化转型工作；三是优化市场布局，找准发展方向；四是强化内部管理，提升核心竞争力；五是加强队伍建设，激活人才引擎；六是防控风险，坚守发展安全底线。

彭小平强调，从公司领导到一线员工都要高度重视，充分认识到数字化对公司未来发展的重要性。要重点用好中国海诚建设的数字化平台，抓实海诚云·工场等几大平台的推广和使用，以项目管理信息系统为载体，以项目经理责任制和全过程全成本动态管理为抓手，做好项目管理，不断提升公司运营管理水平。

彭小平期望，各部门要着力实现以下三个方面的目标：在财务方面，要做到“有利润的营收,有现金流的利润”；在技术方面，要有技术创新，有自己的护城河；在管理方面，要加强党业融合，以提升运营管理为核心，落实“八维精益”的各项要求，真正实现“高质量的发展”。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、各部门正副职在主会场参会，公司各行业专业副总工程师、各部门助理、各行业专业主任工程师、各专业组长等在视频分会场参会，科特迪瓦项目现场人员以视频形式参会。