2022年8月10日，中国轻工业南宁设计工程有限公司召开2022年中工作会议，总结上半年各项工作完成情况，分析形势，交流经验，研究部署下半年重点工作任务。中国海诚工程科技股份有限公司党委委员、副董事长徐大同出席会议并讲话。公司领导班子成员、公司副总工程师、各部门正副职及助理、员工代表等通过现场和视频形式参会。

会议现场

公司党委书记、董事长彭小平首先传达了保利集团刘化龙董事长“八维精益”管理理念、保利中轻及中国海诚上半年工作会议精神。彭小平强调，公司全体干部职工要提高政治站位，深刻领会，切实把思想和行动统一到保利集团、保利中轻和中国海诚的决策部署和工作要求上来。

南宁公司党委书记、董事长彭小平

公司党委副书记、总经理阮洋作2022年上半年工作报告，全面总结公司上半年工作，分析存在的不足，部署下半年重点工作。一是发挥党建引领作用，落实公司2022年度党的工作要点；二是坚持市场导向,全面抓好经营生产工作,奋力完成年度目标任务；三是持续科学技术与研究投入，大力推进科技创新工作，提升公司核心竞争力；四是贯彻“八维精益”管理理念，全面开展管理提升和专业提升；五是推进全面风险管理常态化长效化，实现公司风险管控能力整体提升；六是树牢安全发展理念,筑牢安全防线，统筹抓好疫情防控和安全生产工作。

南宁公司党委副书记、总经理阮洋

彭小平作了《机构改革促发展 勠力同心开新局》总结讲话，就公司组织机构改革后运行情况、公司整合优势资源抢抓市场机遇的成果、有序推进数字化转型及精益管理等方面作了简要回顾。肯定了全体员工努力拼搏所取得的成绩，同时也指出了公司当前发展迫切需要解决的问题和不足，并分享了如何在新的组织架构下勠力同心开新局的思考。彭小平指出，一是要认清形势，正视问题，攻坚克难求发展。公司要充分梳理组织机构改革后在项目沟通、新老项目交接、内部管理等方面存在的困难，充分认识合同严谨性对项目的影响，转变观念，顺势而为。二是集中精力抓生产，采取有力措施，把市场做大做出成效。既要清晰公司的优势和劣势，仔细分析公司主营业务的市场容量和市场位置，扬长避短，精准发力。同时加强“工艺+控制（智能化）”思维能力，注重技术平台重要性，及时调整市场开拓方式方法。三是要抓好党的组织建设，强化阵地建设，锻造坚强战斗堡垒，促进党建与业务深度融合。四是坚持底线思维，统筹抓好安全生产和疫情常态化防控工作。要有强烈的责任心，使命感，压实责任，杜绝安全事故发生。彭小平强调，公司推进改革正处在爬坡过坎的关键阶段，我们要按照保利集团、保利中轻、中国海诚年中工作会精神，继续开拓市场、严控风险、笃行不怠，为圆满完成全年的生产任务不断努力奋斗。

中国海诚党委委员、副董事长徐大同

会上，中国海诚党委委员、副董事长徐大同充分肯定了南宁公司上半年各项工作所取得的业绩，并就做好下半年工作提出了五点指示：一是团结一心，携手共进，凝聚南宁公司高质量发展的强大合力；二是踔厉奋发，攻坚克难，着力将南宁公司变革转型工作向纵深推进；三是狠抓采购、套期保值、文档控制等重点环节，全力以赴推进科特迪瓦项目顺利实施；四是严控风险，增强防范和化解风险的意识和能力，保障南宁公司持续健康发展；五是坚定信心，鼓足干劲，对标先进争创一流，勠力同心打好翻身仗。

会上，公司分管领导及各部门负责人分别就上半年工作总结和下半年工作思路进行交流分享。