2月17日至18日，南宁公司召开2022年度生产经营工作会议暨党建工作会议，学习贯彻保利中轻、海诚股份工作会精神，总结公司2021年度工作，分析研判形势，部署2022年度重点工作。公司党委书记、董事长彭小平出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理阮洋主持会议，公司班子成员、各部门正副职、助理、公司行业副总工等参加会议。

会议现场

公司党委书记、董事长彭小平首先传达了保利中轻、海诚股份主要领导在2022年度工作会上的讲话精神，要求公司全体干部职工坚决贯彻落实集团和股份工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，依托高质量发展，实现稳增长。

公司党委书记、董事长彭小平

公司党委副书记、总经理阮洋代表公司行政班子作2021年度经营工作报告，总结公司2021年工作,部署2022年主要工作。阮洋指出，2022年是国家迈进第二个百年目标的重要一年，我们要进一步认清形势，坚定信心，努力完成公司2022年度经营生产各项任务。一要提高政治站位，扎实开展党建工作；二要加速数字化转型，争当“智慧工厂建设者”；三要加快推进组织机构改革，适应现代化工程公司发展需要；四要坚持市场导向，全面抓好经营生产工作；五要强化创新驱动和质量管理，提升公司核心竞争力；六要强化内部精益化管理，抓实抓细风险管控。

公司党委副书记、总经理阮洋

会上，阮洋还代表公司党委班子做党建工作报告，总结公司2021年在党建工作中所取得的成效，并就2022年党建工作提出六点要求:一是加强政治建设，提升引领力；二是加强思想建设，提升向心力；三是加强组织建设，提升战斗力；四是加强群团建设，提升凝聚力；五是加强廉政教育，营造廉洁风气；六是加强帮扶履职，推进乡村振兴。

公司总工程师彭军及各专业副总工程师分别作行业分析报告，分享对各行业、各专业的发展现状和发展趋势的思考，介绍各行业、各专业的新技术、新工艺、新设备，提出把好技术关、质量关的举措，并对如何发挥好自身作用进行深入思考。

公司各生产部门和职能部门负责人围绕2021年工作成效、经验与教训、2022年的工作构想进行发言，并就公司组织机构改革和数字化转型开展头脑风暴，群策群力推动公司高质量发展。

公司副总经理李萌、滕建军、黄靖超，总经理助理李伟霄等分别就分管部门的优势与劣势进行发言，并就如何破解分管部门的发展瓶颈与痛点提出了建设性的意见和建议。

公司党委书记、董事长彭小平作总结发言。彭小平简要回顾了2021年公司根据海诚股份过好“五个年”的部署要求，聚力党建引领、战略谋划、机构改革、品牌建设、数字化转型等工作所取得的成效，剖析了公司与海诚股份、广州公司、长沙公司等三家十亿俱乐部对标存在的差距。

彭小平指出，2022年是公司深化改革的关键一年，是公司从“搭框架、打基础、拓市场、控风险”爬坡过坎年。公司将坚持“十四五”规划目标，持之以恒推动组织变革、技术提升、数字化转型三项长远发展基础建设，过好“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”，完成改革调整阶段主体工作，提升发展质量和效益，为向创新发展阶段迈进奠定基础。

关于做好总承包业务的精细化管理，彭小平进行了深度的经验分享，并提出了五点工作要求：一是改变思想提高认识，调整心态，积极开展EPC工作；二是讲究经营方式方法，坚持“公司平台+个人能力+价格竞争力”的综合考量；三是强化风险意识，严格执行“风险可控，利润可观，能力可行”的“三可原则”；四是严格按程序报价，加强执行项目承接过程中的可行性分析要求，把好总承包项目合同和各分包合同评审关；五是各级领导干部要积极参与总承包项目全过程管理工作，协助解决执行项目中出现的问题。关于如何加强总承包项目风险管控，彭小平进行了深入的案例剖析，并强调各级领导干部要深刻吸取经验教训，绝不能让历史上的事件重演。

会上，彭小平还就做好2022年疫情防控、安全生产及加强党建工作进行了要求部署。