8月19日至20日，中轻集团总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂带队莅临南宁公司调研指导工作。重点调研公司目前发展情况及重大项目的实施情况，同时对南宁公司领导班子及干部选任等工作进行访谈指导。海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣，党委副书记、纪委书记李义民，海诚股份财务总监兼董事会秘书林琳以及副总裁周原、陈志明等股份领导和相关职能部门负责人一同参加了此次调研活动。

19日上午，海诚股份赵国昂董事长一行组织召开调研座谈会并发表重要讲话，南宁公司领导班子及各部门负责人参加会议。南宁公司党委书记、董事长唐明明代表南宁公司就公司的基本情况、发展环境、“十四五”规划思路和对股份发展建议等方面进行了详细汇报，股份公司各级领导结合分管工作和业务范围对汇报内容逐一开展点评，并对南宁公司的经营发展提出了意见建议。

海诚股份陈荣荣总裁指出，在工作开展过程中要注重提高公司站位，明确定位。要不断完善工作制度和流程体系，谋划资源优化共享，使程序规范化，责任明晰化，风险最低化，效率最大化。在保持传统优势的同时，要着力增强创新意识，提高核心技术竞争力，实现公司可持续发展。

海诚股份赵国昂董事长

海诚股份赵国昂董事长在作总结讲话时对南宁公司在发展过程中付出的努力表示充分肯定，对公司在后阶段工作中用“五个再”传达要求与厚望：一是再发现。要充分利用好南宁对外开放桥头堡的区位优势，深挖发展潜力，发挥精明仁厚、开放包容的精神，抢抓机遇，深化改革，带领员工勇往直前，开辟新征程。二是再出发。要整合优质资源，做好“十四五规划”建设；坚定发展方向，推动智能化改造、总承包、全过程咨询业务进一步发展；深耕海外市场，强化风险防控，向持续健康的高质量发展出发。三是再攀越。择高处立，就平处坐，向宽处行。要规划好机构和人才设置，全面服从战略布局，以新思想新方式占领人才、技术、市场、管理要地，以一流队伍再攀高地，讲好南宁公司故事。四是再突破。风险防范工作要突破，要强化现金流管理，着力解决回款难等历史遗留问题，避免资金缺失、工期过短、单纯挂靠等风险，助力公司突破发展。五是再融合。要做好与总部的纵向融合和其他兄弟公司之间的横向协同，强化共同目标，用好问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能的组合拳，开创公司高质量发展，真正实现“海诚一家人、股份一盘棋”。

南宁公司唐明明董事长代表公司对股份领导一行的关心和指导意见表达了诚挚的谢意，并表示将尽快把股份领导的重要指示传达下去，要在海诚股份的领导下，尽快改进我们的工作。公司上下形成一个有凝聚力的团队，大胆开拓市场，认真做好项目，谨慎做好风险管控，努力实现公司的持续健康发展。

19日下午至20日上午,组织开展干部民主测评大会，公司全体中层及以上干部、职工代表参会。随后，股份领导分别对公司中高层干部进行访谈。