为总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，7月26日，公司在8楼会议室召开了2016年上半年工作总结会。

会上，先听取了公司各部门的上半年工作情况汇报和下半年工作安排。公司领导班子分别对各部门的工作情况进行点评。最后，唐明明总经理总结了公司半年工作中取得的成绩和存在不足，并部署了下半年工作。

唐明明总经理对各部门半年来的工作给予了肯定，并着重对下半年工作进行部署和安排。他要求大家要清醒地认识公司发展面临的危机和机遇，认真分析市场形势，着重做好以下几个方面的工作：一是要抓住“十三五”发展战略规划的机遇，发挥咨询优势从机会研究和项目策划入手，为地方政府和企业集团当好参谋，寻求项目合作机会。二是要始终坚持以工艺为支撑，以设计为龙头的总承包模式，探索通过BT、BOT、PPP 等方式大力开拓总承包业务，继续以东南亚、非洲国家为重点，深度挖掘海外市场的项目信息，争取项目机会，推进正在跟踪的项目开花结果。三是要加强对总包业务的管控，认真组织在建总承包项目实施，逐步实现总包项目模块化和标准化管理，以质量、服务、工期和价格优势赢得业主认可。四是要加强内部管理，推进OA办公系统在全公司的运行，加强内部管理制度的宣贯和落实。五是要加强对专利申请的引导、辅导，重点抓好科技成果转化，提升公司核心实力。六是要落实安全生产责任制，抓好安全生产工作。七是要加强人才队伍建设，为公司向工程公司转型储备人才。八是要加大应收款的催收，颗粒归仓，加强成本控制，增收节支。

会议由公司董事长、总经理唐明明主持，公司领导、各部门正副职参加会议。