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夯实技术基础 为客户创造价值||中轻南宁召开2024年9月生产会

2024-09-04| 中国轻工| 0次浏览

9月2日，中轻南宁召开2024年9月生产会。公司领导班子成员，各部门正副职、行业总监、副总工程师参加会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，传达落实中国海诚2024年上半年工作会议精神，总结公司1-8月经营生产情况，部署后4个月重点任务，动员全体干部职工坚定信心，勇攀高峰，确保高质量完成全年目标任务。

会上，公司领导班子成员分别围绕合规管理、安全生产、生产运营及技术质量等工作作专题发言。项目管理部通报了公司前2024年1-8月生产运营情况，各事业部围绕9-12月重点跟踪项目及重要收费项目作专题汇报。

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公司党委书记、董事长兼总经理倪正清传达了中国海诚2024年上半年工作会议精神，并作题为《以进提质：狠抓基础，聚焦项目，整体提质，夯实技术基础，为客户创造价值》总结讲话。倪正清结合公司1-8月生产经营情况，系统性点评各部门工作及各业务领域的运营态势，深入分析公司发展面临的问题并提出针对性的改进措施，并就做好下一步工作提出具体要求：

一是承压奋进，聚焦项目，努力完成全年经营目标任务。面对复杂多变的市场形势，全体干部员工要同心协力，抓住机遇，扭转局面，以项目为抓手，紧盯关键环节，多措并举促项目落地。

二是夯实技术基础，为客户创造价值。要以统一技术措施为抓手，做好项目的执行和监督检查，提升设计质量，保障设计进度，从客户运营管理精益化出发提供优质设计方案，提升客户的满意度。

三是提升运营管理能力，确保重点项目如期交付。要统一思想，凝聚共识，精准发力，全力推进在手总包项目履约。聚焦总包项目执行认真总结分析，纠偏问题，优化流程，全面提升项目履约水平。

四是深化安全生产管理，筑牢安全生产防线。要把安全工作放在首位，落实安全生产主体责任，狠抓安全生产隐患排查，严把安全生产资料关，严格执行现场人员管理制度，加强安全教育，保障员工生命健康安全。

五是加强合规管控，持续做好重大风险防范化解。聚焦制度建设，将制度准绳内化到公司各管理环节。加强各层级审计发现问题的整改落实，提升各部门、各岗位层级内合规经营和风险防范能力。

六是人才强企，持续优化干部人才队伍。探索经营管理和技术干部的考核选拔模式，加强人才选、育、用、留工作，重点关注行业领军人物的引进和培养，使公司发展与人才高质量培育共同成长。

七是正风肃纪，强化党建引领，营造风清气正的政治生态。始终保持党委“管大局、把方向、促落实”，推动理论学习与中心工作深度融合。深入开展党纪学习教育，筑牢拒腐防变思想防线。

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