近期，公司组织召开了2018年年中工作总结会。会议由阮洋总经理主持，公司领导、各部门正副职参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长唐明明向全体与会人员传达学习了中轻集团2018年上半年经营工作报告，旨在领会精神，分析形势，做好下半年重点工作任务。

阮洋总经理代表领导班子作公司半年工作总结报告。报告回顾了上半年公司生产经营情况，从各部门现金收费、合同额等情况进行纵向与横向对比，对任务目标完成较好的部门给予肯定与鼓励，对未完成过半任务的部门提出加快进度的要求。同时着重分析了公司上半年在生产经营管理方面存在的不足，提出了下半年工作重点。随后，公司各部门分别汇报了本部门上半年工作情况及下半年工作计划。公司领导作点评并提出具体要求。余俊强副总经理提出各部门要注重任务分解，层层落实责任，确保年底前完成各项指标任务。滕建军副总经理指出，面对当前行业形势严峻问题，要积极应对，迎难而上，加快转型，提高效益。

最后，唐明明董事长针对保利集团、中轻集团及海诚股份的工作部署要求，结合当前公司实际和社会经济发展形势，以问题为导向，对下半年工作提出了以下几点要求：一是要学习保利集团开拓创新精神，及时转变思路，抓好传统优势产业转型升级和技术改造项目。二是要注重开拓国家投资的基础设施项目，如服务业、市政工程、文化教育、医疗卫生，建立新的经济增长点。三是要正视行业面临的困难，打起精神，坚定信心，紧跟保利集团发展步伐，借力“一带一路”，全力推进公司稳步健康发展。四是要加强干部队伍建设，合理配置人力资源，提高员工专业业务素质。五是要明确责任人，把催收项目应收款作为当前的一项重点工作抓好，压减“两金”，提质增效。