会上，公司党委副书记、总经理阮洋首先传达了保利中轻、中国海诚年度工作会精神。阮洋指出，各级领导干部要提高站位，深刻领会，切实把思想和行动统一到保利中轻和中国海诚的决策部署和工作要求上来，按照“六学六明六提”工作思路，以锐气、勇气、志气向顽瘴痼疾开刀，敢于突破、坚定向前，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

公司党委副书记、总经理阮洋还代表公司党委班子作党建工作报告，全面总结公司2022年党建工作成效，部署2023年党建重点工作：

一是加强政治建设，走好第一方阵；

二是深化理论武装，筑牢思想根基；

三是强化党建引领，服务中心大局；

四是夯实基层基础，建强战斗堡垒；

五是持续正风肃纪，永葆风清气正；

六是注重品牌宣传，提升企业美誉；

七是发挥群团优势，广泛凝心聚力；

八是践行央企担当，助力乡村振兴。

公司各职能部门、事业部、工程部负责人分别围绕2022年工作亮点、工作中存在的不足和面临的形势进行分析并提出改进的措施，并就2023年抓好各项工作的主要思路和举措进行交流发言。

公司各专业副总工程师分别作行业发展分析报告，分享对各行业、各专业的发展现状和发展趋势的思考，介绍新技术、新工艺、新设备，提出把好技术关、质量关的举措。

公司副总经理李萌、滕建军、黄靖超，总经理助理李伟霄、颜安等就分管部门的优势与劣势进行发言，并就如何破解分管部门的发展瓶颈与痛点提出了建设性的意见和建议。

公司党委书记、董事长彭小平作总结讲话。彭小平从经营业绩、组织变革、市场开拓、数字化转型等方面简要回顾了公司2022年度主要工作情况，深入分析了公司当前存在的不足并提出了解决思路。就抓好2023年各项工作，彭小平提出八点工作要求：

一是抓党建，促提升。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务，促进党建工作与经营生产工作深度融合。

二是学战略，明方向。要编制2023-2025年滚动发展计划，校准目标，明确任务，找到具体的“发力点”，聚力攻坚，加压奋进。

三是明赛道，拓市场，促发展。要切实打造核心工艺包，实现从做设计到做系统的转变，提升公司重点业务市场占有率。

四是精管理，抓落实，提效益。要加强学习战略管理、财务管理、人力资源管理等知识，提升运用系统管理思维解决复杂问题的能力。

五是强技术，抓创新，提能力。要迅速转变思维，快速学习使用海诚云工场，熟悉总部的三维设计体系，提高设计效率和产品质量。

六是建体系，育人才，强队伍。改变粗放式的招、用、育、留用人方式，用好现有人才，形成“能者上，庸者下”的用人氛围。

七是抓安全，建壁垒，保生产。夯实安全生产主体责任，强化安全管理职责落实，严防各类安全生产责任事故的发生。

八是强文化建设，提品牌效应。进一步加强对微信公众号、宣传视频、宣传册等宣传平台的建设，不断提升企业文化软实力。

彭小平强调，实现公司高质量发展，绝对不是风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。全体干部职工要团结一心加油干，以钉钉子精神抓落实，把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果!