3月19日，中轻集团总经济师、海诚股份党委书记、董事长赵国昂，副董事长徐大同，党委副书记、纪委书记李义民等一行赴南宁公司调研指导，听取科特迪瓦阿比让可可加工厂总承包项目汇报。南宁公司党委书记、董事长唐明明主持调研座谈会。

会上，唐明明从管理体系、组织构架、风险防控、设计工作、采购工作及当前项目所面临的问题与难点等方面，详细汇报了科特迪瓦阿比让可可加工总承包项目的进展情况。

针对全力推进做好科特迪瓦阿比让可可加工厂总承包项目，李义民强调要做好合规性管理，加强风险防控；徐大同提出了四点要求：一是抓实组织工作，重点落实项目内容和具体人员责任分工，实施扁平化管理；二是抓牢重大节点，制定项目重大事项清单，集中力量攻克关键难点；三是抓好项目进度，按时做好周报，推动采购工作向专业化、策略化发展；四是不断优化设计，夯实工艺，在EPC中充分发挥好技术优势。

赵国昂对南宁公司改革发展以及科特迪瓦阿比让可可加工厂总承包项目取得的初步成效予以了肯定，并结合海诚股份机构改革和“十四五”规划提出了工作要求。

关于科特迪瓦阿比让可可加工厂总承包项目，要按照“3+1”目标积极推进。首先要坚持贯彻“做一个好项目，培养一支好团队，建立一套好体系”要求，确保按时保质交付工程、实现经济利润和品牌美誉度的有效提升；要协调好内部各管理团队的合作，同时做好与总部管控、交流干部的高效融合；要借鉴总部和兄弟公司总包管控经验，构建完善总包项目管理体系，真正做到“精成本、实利润、强考核、硬兑现”。其次要通过实施科特迪瓦项目，推进组织变革、流程再造，重塑核心竞争力，实现南宁公司提质升级。

关于改革发展问题，赵国昂指出，在去年调研子公司广泛征求意见建议的基础上，公司正在推进总部、本部机构改革，这是为了适应市场变化和未来发展的需要，着眼海诚股份整体管理提升而采取的措施。海诚股份对各子公司改革不做统一要求，但各公司要结合“十四五”战略规划和改革发展实际，参考借鉴本部做法，研究自身构架改革、流程再造和核心竞争力提升，逐步理顺与总部的机构协同和职责协同。南宁公司要抓住获取重大项目带来的发展机遇，凝聚共识，切实推进各项改革，为未来发展打下基础。

赵国昂强调，科特迪瓦项目是中轻集团和海诚股份的重点项目，更是南宁公司实现全面提升、全面发展的一次重要契机。南宁公司要按照国资委加强海外项目管控要求，落实好海诚股份具体风险管控措施，配齐、配强管理团队，发挥好外部专业机构作用，针对已梳理风险逐一制定应对措施和应急预案，早发现、早处理，确保实现各项目标。海诚股份将整合各类资源，给予全力支持。

海诚股份项目管理部副总经理温国伟，南宁公司总经理阮洋，副总经理彭小平、李萌、滕建军、韦斌贤，总工程师彭军等参加了汇报座谈。