2012年9月12日，中轻集团总经理俞海星一行莅临我公司检查指导工作。在我公司领导的陪同下，俞总一行参观了办公区域，看望了各部门的干部职工，对公司的办公环境和员工的精神面貌进行了高度评价。随后，我公司总经理王毅军代表领导班子把公司从2009年以来的生产经营情况、安全生产、内部管理和下一步工作计划等方面向俞总作了详细汇报。在听取汇报后，俞总对我公司近年来取得的成绩予以充分肯定，他指出，中轻集团自2009年重组成立以来，南宁公司领导班子精干团结、努力工作，主营业务有特色、有优势，经营收入大幅提高，员工精神面貌焕然一新，3年来的业务发展每年都上一个新的台阶。公司安全生产工作扎实推进，内部管理有创新、有成效、有提升。

同时，俞总对我公司的发展提出了以下八个方面的要求：一是南宁公司有良好的发展基础，应该提高发展的质量，发展得更好更快。二是要进一步加快转型升级的步伐，重点应放在国际化，充分发挥毗邻东南亚的地域优势，借“东盟”之力，大力走出去，要克服各种困难大力开展工程总承包，提高总承包和国际化能力。三是要加强与集团公司系统内企业的合作，协同作战，提高项目的盈利能力。四是要加强科技创新和信息化能力的提高。继续加大科技创新力度，充分发挥科技引领作用，提升南宁公司的核心竞争力。同时，南宁公司应根据集团公司ERP系统建设工作部署，全力推进包括工程管理在内的一体化的信息系统建设工作，提高信息化工作水平。五是要提高专业化水平，发挥品牌效应，做优做强优势主业，高举“中轻集团”这面大旗，强化“中轻集团”的品牌影响力，对外统一形象，利益共享。六是要时刻抓好安全生产工作，做到常抓不懈，警钟长鸣。落实安全生产责任制，“一岗双责”，全体员工树立安全意识，确保各项管理制度得到贯彻落实。尤其是总承包项目，对分包商不能“以包代管”，要认真做好现场监督管理工作。要高度重视交通安全管理。要借鉴集团内外各公司的安全生产经验，切切实实抓好安全生产管理，杜绝安全事故发生。七是要认真抓好内控体系建设工作，做好风险管控，合理规避风险。八是要加强人才队伍建设，有计划地引进专业领军人才，做好后备干部的培养，创造良好的人才机制。

王毅军总经理表示，要把俞总提出的八点要求立即传达到各部门，认真学习贯彻，按照中轻集团的总体要求，树立信心，攻坚克难，力争完成上级下达的各项工作目标。

当天下午，俞总一行对由我公司承接的南宁劲达兴纸浆有限公司年产17万吨桑枝浆总承包项目工地进行了视察，听取了项目经理关于项目进展情况和工地安全情况的汇报，检查了施工现场的安全设施和施工记录，并慰问了现场项目组成员，为大家送去了防暑降温饮品。在现场，俞总勉励大家要克服工地的艰苦条件，认真扎实地抓好现场安全管理，做好项目的风险管控，确保项目按照实际情况，有序推进。

此次莅临我公司检查指导工作的领导还有集团公司副总经理任建平、总会计师郭建全、集团办公室主任董伟弘，我公司副总经理余俊强、唐明明陪同进行了检查。