4月7日，中轻南宁召开2025年第一季度生产会，总结回顾第一季度生产经营工作，分析形势，探讨问题，研究部署第二季度重点目标任务。公司领导班子成员、各部门正副职、行业总监、行业副总工及部分骨干员工参加会议。

会上，各部门主要负责人围绕第一季度重点工作推进情况及下一步主要发展思路和举措进行汇报。公司领导班子成员结合市场拓展、运营管理、科技创新、合规管控、安全生产等业务领域，对分管部门进行点评，深入分析制约部门发展的瓶颈并提出建设性的建议和意见。

公司党委书记、董事长兼总经理倪正清作题为《修炼能力 提升效率》总结讲话，系统分析公司第一季度生产运营情况，强调全体干部职工要紧扣中国海诚“以进提质：狠抓基础、聚焦项目、整体提质”工作总体要求，锚定“修”字发力，直面问题和短板，沉下心去思考解决方案，在补短板中强根基，在破难题中开新局，将“修能提效”落实到公司治理的方方面面。

就做好第二季度各项目标任务提出七点工作要求：

1.聚焦战略引领。以务实工作作风，客观总结公司“十四五”规划执行完成情况，找准发展定位、理清发展思路、明确发展任务，科学制定公司“十五五”战略发展规划。

2.聚力项目攻坚。各事业部、工程部、项目管理部要紧盯重点目标任务不放松，团结协作、紧密配合，集中优势资源，全力推进在手跟踪项目落地及项目执行落地。

3.强化品质履约。加强统筹调度，注重细节提升，精益求精做好科特迪瓦阿比让可可加工总承包项目收尾工作，持续强化合规管控，护航海外重大项目顺利履约创效。

4.加强创新驱动。加强行业领军人才的培养和引进，加快与高校间的产学研工作落地，以做项目的标准全面落实科研创新立项工作，实现技术撬动市场的新突破。

5.强化风险管控。常态化开展内部审计工作，逐步对正在执行的总包项目进行内审“体检”，及时追踪并推进公司重大涉诉案件处理，为公司稳健发展提供坚实保障。

6.激活人才引擎。深化“三项”制度改革，加强人才盘点，细化考核指标和奖惩制度，严格落实绩效管理制度和“361”人才培养计划，做好人才梯队建设。

7.筑牢安全防线。进一步压紧压实安全生产主体责任，逐步健全安全管理长效机制，加强项目安全技防设施和安全劳保用品配置，保障公司员工的生命安全。

会议期间还举行了2025年度“党风廉政”“综合考核”“安全生产”责任书的签订仪式。